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房地产企业董事长和总经理最大的区别

发布时间:2019-03-28



 

 

董事长和总经理是房地产企业的灵魂人物,是房地产企业的掌门人。两者的角色演绎对企业非常关键。

一、董事长的核心职责:

董事长(Chairman of the board,简称:Chairman,日韩称会长),又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者,统领董事会。董事长也是董事之一,由董事会选出,其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长的核心职责包括:

1)召集、主持、执行两会(股东代表大会、董事会会议);

2)领导董事会工作;

3)签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件;指导公司重大业务。,

二、总经理的核心职责:

总经理由董事会选聘/委任,并向董事会负责;其职权范围主要三方面:

1)经营事务:全面负责公司经营事务;

2)建章立制:制定具体的公司经营规章;

3)人事任免:所有公司高管以下(不含高管,高管一般指副总级别以上管理人员)的任免权。

三、董事长和总经理管理上的阴阳之道:

董事长和总经理在地产企业的配合,是完美管理之道。万科的董事长王石和总经理郁亮,就配合得非常完美。王石指导公司重大方向,即使游学、登山、公益活动多时,也不影响公司经营管理;郁亮负责公司经营事务,同时把经营中涉及核心方向的工作反馈给到董事长,所以在遇上市场变冷,万科依然能“活下去”。

一个感性的董事长在煽动,一个理性的总经理在执行;

一个外向的董事长在激励,一个内向的总经理在运营。

一个董事长在思考,一个总经理在实践。

古人说:一阴一阳谓之道,管理的道亦是如此。

在管理方面对下属太宽厚了,便缺乏约束,下属容易无法无天;对下属太严格了,则捆住了其脚,毫无生气。最有效的方法则是,一个唱红脸,一个唱白脸。如果我们一直唱红脸,毫无个性和脾气可言,就会被下属视为"软蛋领导",不会受到尊重,更别提驾驭下属。如果我们总是冰着一张脸,下属就会认为你不近人情,纷纷远离你,这样一来,我们无疑被孤立了,根本无法很好地开展工作。所以,我们心中必须有一个度,该红的时候就红,该白的时候就白。

红脸与白脸,是管理方法和态度的调和运用。在下属犯的是否原则性错误时,必须唱白脸,依法办事,铁面无私,该罚就罚。当下属犯的是否非原则性错误,首先应该允许其试错,应该安慰下属,平服其情绪,然后再给予他正确的指导。

清朝乾隆皇帝就深谙"红白相间,依势变脸"的道理。他对知识分子大多采用怀柔政策。他对知识分子总是恩爱有加,规定见了大学士,皇族的老老少少们都要行半跪礼,称之为"老先生"。如果这位大学士还兼着"师傅",就称之为"老师",自称"门生""晚生"

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